Système de repérage des politiques publique
Une première visite?
Consultez les rubriques En savoir plus et Lexique.
Débuter la recherche
Dernières politiques publiques ajoutées
  •  

    Le Plan d’action gouvernemental de lutte contre l’homophobie et la transphobie 2017-2022 : Pour un Québec riche de sa diversité a été lancé le 17 mai 2017.

     

    Ce deuxième plan d’action, comme le précédent 2011-2016, vise à favoriser le respect des droits des personnes de minorités sexuelles et à sensibiliser davantage la population à leurs réalités. Une attention particulière est accordée aux groupes les plus vulnérables comme les jeunes, les aînés, les trans et les Autochtones, de même qu’aux clientèles situées dans les régions et les milieux où les ressources sont moins nombreuses.

     

    Cinq priorités sont établies :

     

    • L’ouverture à la diversité sexuelle;

    • Le respect des droits et le soutien des personnes de minorités sexuelles;

    • La création de milieux sécuritaires et inclusifs;

    • L’adaptation de services publics;

    • La cohérence et l’efficacité des actions.

     

    Le Plan d’action compte aussi huit objectifs qui se déclinent en 38 mesures issues des recommandations et de la collaboration de nombreux partenaires gouvernementaux, communautaires et universitaires ainsi que d’organismes de la société civile.



  •  

    Lancée le 12 mai 2017, la Stratégie québécoise de la recherche et de l'innovation (SQRI) 2017-2022 – Oser innover a pour objectif de positionner le Québec parmi les principaux leaders de l’Organisation de coopération de développement économique (OCDE) en matière de recherche et d’innovation. Elle est issue d’une vaste consultation effectuée auprès des principaux acteurs et experts en recherche et en innovation ainsi que du grand public.

     

    La SQRI est articulée autour de trois grands objectifs :

     

    • Développer les talents, les compétences et la relève;

    • Investir dans la capacité de recherche et d’innovation sous toutes leurs formes;

    • Dynamiser le transfert et la commercialisation des innovations.

     

    Ces trois objectifs sont mis en oeuvre au moyen d’une trentaine de mesures et de sept projets inspirants pour :

     

    • un soutien à toute la chaîne d’innovation, de la recherche à la commercialisation;

    • un soutien renforcé à la relève;

    • un appui à l’intégration en emploi, en recherche et en innovation;

    • le renforcement de la compétitivité de nos masses critiques en recherche;

    • la priorisation de secteurs porteurs en recherche et en innovation;

    • un appui à la recherche et à l’innovation dans les PME;

    • un changement de paradigme afin de mieux collaborer et ainsi récolter les retombées des investissements en recherche et en innovation, notamment avec QuébecInnove.

     


  • Le 5 mai 2017, le gouvernement du Québec a rendu publique la Stratégie québécoise des sciences de la vie 2017-2027 – L’innovation prend vie. Avec cette stratégie, le gouvernement vise à bâtir un environnement d’affaires adapté à la réalité du secteur des sciences de la vie pour lui permettre de se développer de façon solide et durable. Il entend accélérer la croissance du secteur en appuyant la recherche, en soutenant le financement des entreprises et en stimulant la création d’emplois de qualité dans toute la chaîne de l’innovation.

     

    La Stratégie s’articule autour de quatre grands objectifs :

     

    • Accroître les investissements en recherche et en innovation dans l’ensemble des sciences de la vie.

    • Favoriser la création d’entreprises innovatrices et assurer leur croissance.

    • Attirer de nouveaux investissements privés.

    • Intégrer davantage l’innovation dans le réseau de la santé et des services sociaux.

     


  •  

    Le 11 avril 2017, le gouvernement du Québec a dévoilé la nouvelle Politique internationale - Le Québec dans le monde : s’investir, agir, prospérer. Ses orientations visent à favoriser le rayonnement du Québec et son développement sur les plans commercial, culturel, économique, politique et social.

     

    Fruit d’une vaste consultation, cette politique énonce les trois orientations principales suivantes :

     

    • Rendre les Québécoises et les Québécois plus prospères;

    • Contribuer à un monde plus sécuritaire, durable et juste;

    • Promouvoir la créativité, la culture, le savoir et la spécificité du Québec.

     

    Ces orientations s’inscrivent en continuité de l’action internationale contemporaine du Québec, mais aussi en cohérence avec les enjeux qui ressortent du contexte international.

     

    La Politique guide l’action internationale du Québec à long terme, et s’inscrit en adéquation avec les stratégies sectorielles du gouvernement. Elle est en outre mise en oeuvre par les mécanismes de gouvernance de l’action internationale et le déploiement des ressources du gouvernement et de son réseau de représentations à l’étranger.

     

  •  
    Lancée, le 3 avril 2017, la Politique de l’activité physique, du sport et du loisir - Au Québec, on bouge! vise une augmentation de la pratique régulière d’activités physiques, sportives et récréatives dans l'ensemble de la population du Québec. Elle s’applique aussi : 
     
    • Aux valeurs associées à l’activité physique, au sport et au loisir;
    • À la sécurité et à l’intégrité physique et morale des personnes qui pratiquent des activités physiques, des sports et des loisirs;
    • À l’occupation du temps libre;
    • À l’action bénévole dans les activités physiques, les sports et les loisirs. 
     
    La Politique s'articule autour de quatre enjeux prioritaires et huit orientations :
     
    • L’accessibilité
     
    1. Améliorer les lieux de pratique et les services qui favorisent la pratique régulière d’activités physiques, de sports et de loisirs.
    2. Faciliter la participation des personnes, des groupes ou des communautés qui ont des besoins particuliers.
    3. Faciliter le cheminement des athlètes vers le haut niveau
     
    • La qualité de l’expérience
     
    4. Offrir un environnement stimulant, sécuritaire et respectueux qui convient au niveau de développement des participantes et des participants.
     
    • La promotion
     
    5. Valoriser les activités physiques, les sports et les loisirs.
    6. Valoriser et promouvoir le bénévolat dans les activités physiques, les sports et les loisirs.
    7. Promouvoir le sport de haut niveau et faire connaître les athlètes québécois de l’élite internationale.
     
    • Le leadership et la concertation
     
    8. Assurer, à chaque palier, un partage cohérent et clair des responsabilités des organismes concernés, et veiller à leur concertation.
     
  •  

    Lancé le 21 mars 2017, le Plan d’action sur le trouble du spectre de l’autisme 2017-2022 – Des actions structurantes pour les personnes et leur famille regroupe un ensemble de mesures coordonnées au profit des personnes ayant un trouble du spectre de l’autisme (TSA). Ces mesures ont pour objectif de favoriser le développement de leur plein potentiel, de permettre leur accomplissement ainsi que de soutenir leurs proches.

     

    Le Plan d’action repose sur huit axes d’intervention représentatifs des besoins des personnes ayant un TSA, selon leur groupe d’âge et leur étape de vie, soit :

     

    • Des services d’évaluation en temps opportun (un incontournable);
    • Des modes d’intervention qui répondent aux besoins et aux profils variés des jeunes enfants;
    • Des ententes locales et des services intersectoriels adaptés et complémentaires pour les enfants et les adolescents;
    • Une gamme variée de services pour répondre aux besoins des adultes et à leur projet de vie;
    • Une gamme variée de ressources pour répondre aux besoins des familles;
    • Des milieux de vie au choix des personnes ayant un TSA;
    • Un meilleur accès aux services des différents réseaux pour les personnes présentant des troubles graves du comportement ou de multiples problématiques;
    • Un transfert de connaissances à la portée de tous les partenaires et une diversification plus large de la recherche.

     

    Il présente 10 grands objectifs et 35 mesures qui nécessitent la concertation et la complémentarité des différents acteurs du réseau de la santé et des services sociaux, des autres réseaux ainsi que des organismes communautaires.

     

  •  

    Le 29 septembre 2016, le gouvernement du Québec a rendu public un nouveau document d'orientations gouvernementales en matière d'aménagement du territoire intitulé Pour une meilleure gestion des risques dans les zones potentiellement exposées aux glissements de terrain dans les dépôts meubles.

     

    Ce document présente l’orientation, les objectifs et les attentes gouvernementales en aménagement du territoire visant la prise en compte des risques associés aux glissements de terrain dans les dépôts meubles. La mise en œuvre de l’orientation vise à assurer la sécurité des personnes et des biens par une meilleure gestion des risques dans les zones potentiellement exposées aux glissements de terrain dans les dépôts meubles.

     

    Il précise ce qui est attendu des municipalités régionales de comté (MRC), des villes et des agglomérations exerçant certaines compétences de MRC, ainsi que des communautés métropolitaines (CM) en regard de leurs documents de planification adoptés conformément à la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme.

     

    Le document d’orientation s’adresse spécifiquement aux MRC et aux CM, dont le territoire a fait l’objet d’une cartographie gouvernementale des zones potentiellement exposées aux glissements de terrain dans les dépôts meubles.

     

     

  • Stratégie d'action jeunesse 2016-2021   (Ajout : 20 décembre 2016)

     

    Dévoilée le 12 décembre 2016, la Stratégie d’action jeunesse 2016-2021 est le premier de trois plans d’action quinquennaux successifs qui découlent directement de la Politique québécoise de la jeunesse 2030.

     

    La Stratégie présente des actions gouvernementales consacrées à la jeunesse, par l'entremise du Secrétariat à la jeunesse ou d'autres ministères et organismes. Elle ne vise toutefois pas à englober l'ensemble des services gouvernementaux offerts aux jeunes. Un grand nombre de programmes, de mesures et de services gouvernementaux ou municipaux offerts à la population répondent, entre autres, aux besoins des jeunes. 

     

    La Stratégie propose donc des mesures et des services complémentaires aux services offerts par les ministères et organismes. Plus particulièrement, elle met en place des actions conformes aux cinq axes d'intervention ciblés dans la Politique de la jeunesse :  

     

    1.      La santé : de saines habitudes de vie dans un environnement sécuritaire;

    2.      L’éducation : un environnement scolaire favorisant la persévérance et la réussite éducative;

    3.      La citoyenneté : une jeunesse engagée en faveur de la culture, de la communauté et de la société;

    4.      L’emploi : des jeunes prêts pour le travail, une économie prête à les accueillir;

    5.      L’entrepreneuriat : un soutien à l’entrepreneuriat et à la relève.  

    La Stratégie d’action jeunesse 2016-2021 prévoit plus de 90 mesures, certaines peuvent être considérées comme des mesures phares :

     

     - Des projets structurants ayant un impact global : 

     

    • Des stratégies locales pour la jeunesse et des comités consultatifs locaux;
    • Une chaire de recherche sur la jeunesse du Québec;
    • Le programme Créneau carrefour jeunesse;
    • Le programme Mobilité Jeunesse, grâce à la refonte des Offices jeunesse internationaux du Québec et la création du programme Québec volontaire;
    • Des stratégies d’action consacrées aux jeunes Autochtones.  


    - Des mesures dans des domaines particuliers :

     

    • Des places réservées aux jeunes aux conseils d’administration des sociétés d’État;
    • L’objectif d’atteindre une représentation de 10 % de jeunes lors des missions commerciales du Québec.   

     

    - Des actions pour faire connaître les réalisations des jeunes et mieux les rejoindre :

     

    • Une stratégie de communication nationale consacrée aux jeunes utilisant les médias numériques;
    • Les prix Reconnaissance jeunesse du premier ministre;
    • Les rencontres Perspectives jeunesse, un outil de consultation spécifique à la jeunesse.


  •  

    Présentée le 12 décembre 2016, la Stratégie partenariale de promotion et de valorisation de la langue française 2016-2021 – Le français, notre affaire! s’inscrit en continuité avec la Stratégie commune d’intervention pour le Grand Montréal, mise en œuvre de 2008 à 2016. Les comités assurant la gouvernance de la nouvelle Stratégie ont été recomposés de manière à permettre aux représentants des secteurs concernés d’être plus directement en contact avec les projets et les actions qui se déroulent sur le terrain.

     

    La Stratégie partenariale de promotion et de valorisation de la langue française 2016-2021 mise davantage sur la promotion et la valorisation de la langue française comme élément de fierté des Québécois de toute origine. De plus, son champ d’action est élargi à l’ensemble du Québec, tout en conservant la RMR de Montréal comme principale zone d’intervention.

     

    Pour que le français soit considéré comme langue d’usage et d’intégration sociale dans les différentes sphères de la vie publique, la Stratégie s’articule autour de quatre axes :

     

    • Le français, une langue valorisée, utile et vivante;

    • La vitalité et la qualité du français au Québec : une responsabilité individuelle et collective;

    • Des partenaires efficaces, multiples et mobilisateurs;

    • Une gouvernance représentative, engagée et responsable.

     

    Ses principaux objectifs :

     

    • Offrir un soutien financier à des projets de sensibilisation au français ainsi qu’à des projets de valorisation et de promotion du français;

    • Jouer un rôle dans la francisation des personnes immigrantes;

    • Favoriser la cohérence des actions gouvernementales en matière de langue;

    • Faire de la francisation un enjeu commun aux domaines privé et public.

  •  

    Le 5 décembre 2016, le gouvernement du Québec a dévoilé la Stratégie gouvernementale en action bénévole 2016-2022 - L'action bénévole : un geste libre et engagé.

     

    La Stratégie vise la consolidation et la reconnaissance de l’action bénévole. Elle permettra de favoriser des initiatives visant à promouvoir le bénévolat et à assurer la rétention des bénévoles actuels ainsi que le recrutement de nouveaux bénévoles.

     

    Les actions prévues dans la Stratégie permettront notamment d'accroître les compétences des gestionnaires de bénévoles et des administrateurs ainsi que d'innover en matière de recrutement de bénévoles. Elles visent également à promouvoir davantage la reconnaissance de l'action bénévole et à susciter une vision intégrée et mobilisatrice de cette action.

     

    Le Comité interministériel de l’action communautaire sera responsable du suivi de la mise en oeuvre du déploiement de la Stratégie gouvernementale et conviendra de mécanismes d’évaluation adéquats.

     

Cadre gauche Cadre bas Cadre droite